COMO A TERCEIRIZAÇÃO IMPULSIONARÁ SEUS NEGÓCIOS?

A terceirização é uma estratégia que pode aumentar a competitividade da sua empresa. Mas como avaliar seus benefícios?

A contratação de serviços terceirizados, especialmente após a reforma trabalhista, tornou-se comum em diversos setores das empresas.

Se o objetivo é otimizar o tempo da equipe interna e aumentar a produtividade, a terceirização pode ser uma excelente opção. No entanto, é fundamental escolher um parceiro qualificado, garantindo que os serviços sejam prestados de forma profissional por uma equipe especializada.

Dessa forma, é possível concentrar-se nas áreas-chave e na estratégia da empresa, fortalecendo sua competitividade no mercado.

SERVIÇO TERCEIRIZADO

Ao contratar uma empresa de terceirização, ela assume a responsabilidade pelos colaboradores, garantindo que sigam as especificações definidas e fornecendo a equipe capacitada para a execução das atividades. A empresa contratada é responsável pelo processo de contratação, treinamentos, pagamento de encargos trabalhistas e apresentação de resultados.

No Brasil, 25% da força de trabalho já é terceirizada, e esse número tende a crescer, especialmente após a reforma trabalhista de 2018, que flexibilizou a terceirização, inclusive para atividades-fim, ou seja, aquelas diretamente ligadas à principal função da empresa contratante.

Quando a terceirização é recomendada?

O uso da terceirização é indicada em diversas situações, como:

SERVIÇOS ESPECIALIZADOS

Empresas de menor porte frequentemente não conseguem arcar com os custos de um colaborador fixo especializado, especialmente quando o projeto ou serviço é temporário.

Para grandes empresas, quando a demanda por mão de obra específica não é constante, manter uma equipe ociosa também se torna inviável.

Nesses casos, a terceirização é uma excelente solução, permitindo que os gestores tenham acesso a profissionais qualificados apenas quando necessário.

FLEXIBILIDADE E OCIOSIDADE

Empresas que oferecem serviços sob demanda ou sazonais precisam de flexibilidade na equipe.

A terceirização oferece essa flexibilidade, permitindo que, em períodos de alta demanda, a empresa conte com um parceiro para suprir a necessidade de mão de obra adicional.

FOCO ESTRATÉGICO E REDUÇÃO DE CUSTOS

Ao optar pela terceirização, a empresa se isenta da responsabilidade de conduzir processos seletivos, treinamentos, gestão administrativa, recolhimento de encargos trabalhistas e, em alguns casos, até a aquisição de equipamentos. Isso resulta na redução dos custos da atividade.

Além disso, o tempo que seria dedicado a essas rotinas fica disponível para que os gestores se concentrem em outras áreas, permitindo foco nos processos estratégicos da empresa.